今天上午，在七楼会议室组织召开了各公司管理者扩大会议，各分公司新产生的部门分责任人及以上管理人员参加了此次大会。此次大会由董事长姚建龙主持，董事长围绕“我是谁”、“为什么要变”、“怎么变”以及“变的目的”展开讨论。

首先董事长对今年取得的成绩进行了回顾总结，对今年取得的业绩表示了肯定。整个公司从行业危机中走了出来，恢复了正常生产、经营、工作的状态。玻璃板块扭亏为盈，深加工和门窗板块都走上了正常的轨道。公司制定了五年发展规划及各种规章制度，进行了人力资源体系改革，对公司今后的运行、管理、发展指引了方向，为建立现代化的管理制度奠定了基础。

董事长指出，虽然我们今年取得了不错的成绩，但是我们企业依然是“汗水型”公司，是“食草”公司。当今社会每时每刻都在进行着剧烈的变化，我们要想变成“智慧型”、“食肉”公司，就必须做出改革，才能跟上时代的步伐。永远不变的就是变，我们的改变还远远不够，我们的改变才刚刚开始。

董事长和大家分享了《以奋斗者为本》中的干部管理心得。强调了干部在管理中的重要作用，干部要有全局观念，能从长远考虑，要有宽广的胸怀和包容的心态。

董事长对宏观形势做了全面的分析。中国经济已经从短缺时代进入到了过剩的时代，中国经济已经进入新常态，我们要认识新常态、适应新常态、引领新常态。我们的玻璃产业规模虽然在全国排名比较靠前，但是我们目前的资金、技术、管理等综合实力在同行业还缺乏竞争力。就现在而言，我们具备局域优势，具备现在的规模优势，我们要抓住这次机遇，转变我们的思想，立足客观环境，顺应社会发展，图强变革，为客户提供个性化、服务化、品质化的产品， 提升自身的竞争力。

董事长提出，我们要能够认识到我们的不足，打破现有的模式，建立自己的市场体系，了解客户需求，完善我们的创新研发体系，通过技术创新增加产品的附加值，提供更多服务功能，树立品牌 ，走品牌化道路。我们要完善管理体系，建立公司现代化管理机制，激发员工的积极性。2017年公司要实行全面绩效考核，通过数据化、量化的方式保证考核的公平、公正，以考核的方式把大家引导到创造价值和创新上来。

董事长最后强调，大家要认清形势，紧跟公司发展步伐，勇于担当，以开放包容的胸怀做公司图强变革的引导者、践行者和推动者，举全体之力，与时俱进，提升公司核心竞争力，最终实现公司与员工、公司与客户的互利共赢。

随后，总裁对董事长的发言进行了总结，并对大家提出三点要求：统一思想、提高执行力、爱岗敬业。最后希望大家从思想上深刻领会、提高认识，以自己的实际行动来落实董事长的要求，参与到公司变革图强的伟大运动中来。

会后，大家针对董事长的讲话、总裁提出的要求，结合自己和公司现状分组进行讨论。