在公司图强变革的时代背景下，公司实行“发挥优势、强化管理、创新驱动”的内涵式发展战略，以“降成本、防风险、增效益、打基础、补短板”为主要内容，根据公司战略目标。开展节能增效活动，倡导每位员工，根据公司目前的状况，每天为自己算笔账，“今天为公司节约了多少成本、工作效率提高了多少？是否每天都有提升呢，哪怕是一个好建议”。

根据我们公司目前的状况，实事求是的讲我们的创新基础还很薄弱，但是首先我们得有创新的意识，从目前实际情况开始先行动起来。干惊天动地的大事情，需要具备一定的条件基础和环境氛围才行。但我们可以先从节能、挖潜、梳理工作流程开始，从节约每一分钱开始。将每天的每一件事情进行创新，哪怕只能创新一分钱的价值，那么这每一项创新、每一次节约，从每个人到每个部门，每个公司，这样积少成多，日积月累下来，既提高大家的创新意识，又打好技术创新的基础。将会由量变引起质变，演变成惊天动地的大事情。浩瀚的大海是由无数水滴所组成，而每一笔巨额金钱同样是由无数个一分钱所组成。如果全公司每人每天创新一分钱，一年下来也是一笔巨额，而这仅仅是一分钱的力量。如果换成一元钱、十元钱则更是将节省额度扩大百倍、千倍，所以在工作中我们不可忽视任何可以节能创新的环节，将创新思想融入到工作中的任何一个环节，不要看不起这一分钱的力量。

一花独放不是春，万紫千红春满园。节能创新不是单独几个人的事情，而是每一名员工的事情。只要我们每天进步一点点，小步快跑往前走，我们每名员工都可以成为创新能手、创新人才。倡议开展节能增效活动，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，形成时时可创新、事事可创新、人人可创新的工作环境。我们每节省一分钱的成本就意味着为公司多赚一分钱的利润，让我们从一点一滴做起，轰轰烈烈地开展起来，从一分钱开始。