3月21日中玻朝阳组织召开中层管理者会议。会议由总经理贾东主持。

会上总经理首先对公司董事会精神进行了传达，并结合杨顾问在董事会上做的主题发言，对当前的玻璃行业发展形势进行了客观分析。指出我们所处的时代正是一个转型的时代，是一个从行政去产能到环保去产能，再到技术质量去产能，最后是创新去产能的过程，强调我们的着重点会放在逐步提高对产品质量标准和产品功能创新上。要求所有管理者要多看，多读，读透公司下达的各种文件制度，只有这样才能够让文件去指引你来开展工作。做到与公司的指令相向而行。

其次作为管理者要了解行业信息，对标行业先进。要懂得自我剖析短板在哪里，尽量想办法补齐短板，让自己更加的完善。抓紧扎实做好标准化和精细化工作，把重视产品质量、提高质量意识落实到实际工作中。杜绝“虎头蛇尾”现象，更要杜绝“有头无尾”显现。今后的工作要按照思维导图模式开展，所有工作要有目标，有计划，按计划执行，并有跟踪有反馈。扎实做好各项工作，杜绝形式主义。

最后贾总指出所有管理者不但要按照规章制度进行监管，更要时时掌握各项工作制度的落实情况。充分运用“一、二、三”问责机制，确保知行合一，真正理解“破、立、降”的含义。指出管理者要要打破旧思想，改变旧习惯，接受新思想、新理念，建立新机制，实现从人治向法治的转变，在心理上要降身段，管理上要降层级。管理者要勇于下基层，了解一线员工的实际工作情况，促进工作有效开展。