3月27日下午13：30，天津中玻总经理李军坡组织二级经理及以上人员在一楼活动室召开公司级会议。本次会议以小组讨论的形式，参会人员依据岗位职责划分为生产行政、技术团队和职能部门三个小组，针对会议主题，运用思维导图理清思路，明确方向。

会上，总经理认真传达和解释3月份董事会例会会议精神，并针对会议决议进行分组讨论，指明今后工作的方向和目标；对巡视报告进行通报，并要求各小组运用思维导图对报告中指出的问题寻根溯源、分析原因，制定整改措施。

在运用思维导图分析问题过程中，大家思维活跃，头脑清晰，踊跃发言，积极参与。通过此种方式，能够使所有人员参与其中，并且更加深刻地认识问题、剖析原因，进而改进和完善，实现科学管理，加快发展步伐。