3月17日，公司董事长姚建龙在七楼会议室主持召开了使命感交流会，各公司总监及以上管理者参加了此次交流会。

会议开始前，董事长首先明确并提出此次交流会依然是为了继续推进整个公司的图强变革。董事长指出，变革是痛苦的艰难的。随着社会的不断发展，公司只有图强变革才能不被淘汰，才能在市场竞争中有一席之地。公司变革需要全员进行变革，只有集聚全员的力量我们才能变革成功。图强变革就要坚定不移地走制度化管理道路，所有人不得凌驾于制度之上，决不允许因为某个人而影响全员的积极性。

董事长指出，中国已经进入质量时代，人们开始从满足基本需求向追求品质生活转变，客户需求由大众化向个性化、定制化转变，同质化的产品和服务是没有竞争力的，这就对我们的产品质量、服务和创新提出了更高的要求，要满足这些要求公司就必须变革。

交流会会上，公司总顾问根据两会形势，分别从“公司生存的宏观环境不会比2016年差、国家重点区域战略安排对公司长远发展非常有利、预计房地产业的发展与公司预判相向不悖、融资环境继续改善，但去杠杆压力加大、关于创新——主要是利用互联网+和新的信息技术促进企业转型升级、关于去产能——会促进行业'出清僵尸'和兼并重组、关于物价问题和2017年成本控制、政府报告中的新提法”八个方面分析了2017年宏观经济发展和政策安排对集团公司的影响。

随后，公司总顾问进行了以“使命感”为主题的培训。杨顾问从人、企业、企业高管三个层级详细阐述了对应的使命和使命感。公司总顾问指出，使命是人生存下去的理由，使命是一种责任，使命感会激发人们不断调适与社会的关系，深化人的使命层次。企业使命感是企业全体组织人员对企业在特定历史阶段自我设定的使命，体现了企业全体的意志和信念。企业使命感反映在企业各项政策和制度之中，企业决策层和执行层是体现企业使命的关键部位。企业高管要增强使命感，必须增强五种意识，既宏观意识、大局意识、战略意识、时代意识和危机意识。

各位管理者结合自身及外出参观学习情况依次表达了对“使命感”的认识，并结合实际工作谈到了如何践行使命感。践行使命感就是要完成不同时间不同阶段上级分派给自己的目标，因为使命感的直接体现便是工作行为与工作结果，所以我们工作中一定要给自己一个使命感，立足本职岗位，从细节着手，从小事做起，给每个阶段的工作或者说事业定一个目标，用实干践行使命感。

董事长对大家的发言给予了肯定，并进一步阐释了使命感的含义和开展此次培训的目的，以及使命感在我公司中的具体表现。董事长强调凡事做到站在公司立场考虑问题，树立个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益的思想理念去做事，逐步建立我们的大局意识。当人人都能树立宏观意识、大局意识、战略意识、时代意识、危机意识我们才会形成合力，企业才能愈加快速地向前发展，变革图强工作就会取得新的胜利。 

会议最后提出近期公司将会组织开展利他活动，使利他成为使命感的载体，推动公司整体工作的不断提高。此外，公司会注册相关慈善机构，为贫困生提供帮助，用利他行动践行企业的社会价值。最后，我们的变革图强工作也会将利他行为贯彻始终，以客户为中心，以奋斗者为本推动我们各项工作的开展。