会议开始，董事长提到当前中国经济已经到了一个新的转折时期，我们要认清当前市场发展环境、外部宏观监管部门的工作要求，清醒认知我们企业面临的生存环境。这次危机，是沙河玻璃产业大浪淘沙的关键时期，也是4688美高梅集团唯一网站检测生死攸关的关键时期。不管多难，我们一定要咬紧牙关迈过大浪淘沙这道坎。

既然我们的生存环境无法改变，那么我们就要顺势而为，适应这种生存环境。而现在，最重要的核心问题在于提高公司的竞争力，因为做不好自己，做不好我们的内生动力建设，就适应不了这次危机带来的挑战，逃脱不了优胜劣汰的命运。

当前工作最大的抓手在管理者，在同质化竞争日益激烈的发展形势下，怎样使我们的生产成本最低、产品附加值最高，如何围绕“降成本，增效益”去管控我们的各项工作，这是值得我们每一位管理者深思考虑的问题。

围绕公司“降成本，增效益”的核心目标开展工作，这是当前实现“活下来，可持续”最紧迫的任务。我们的管理文化必须要达成一致，如果没有狼性奋斗者精神，我们就很难适应下一步的生存，实现“活下来，可持续”。

我们必须要坚定深化变革的方向，抓住中高层管理者的关键团队，统一高层思想，并发出统一的行为语言信息，抓紧时间快速高效地推进深化变革工作。

作为传统制造业实体公司，只有员工创造价值创造财富，公司才会有效益，大家才会有工资。不创造财富价值，我们的工资又从何而来呢？我们必须要严谨思考，接下来该如何生存发展下去，最关键的我们要首先生存下来并为长远发展打下坚实基础。

董事长强调我们要根据公司的现状和行业特点，充分考虑公司的管理文化、管理思维，把摆问题找根源作为下一步管理思路的依据，光敲锣打鼓是行不通的，必须要围绕企业的核心运营目标，切开脓包、挤出脓水、从根本上去解决问题。

老员工是公司的宝贵财富，但是必须要适应公司变革，改变传统的思维模式紧紧跟随公司发展脚步顺应时代发展，不能躺在功劳簿上自以为是。工资是我们自己给的，抱守残缺只会被淘汰。今后公司要想实现可持续发展，必须要建立在制度、机制、流程的基础上，摆脱人治的束缚，实现人人创造价值、创造财富。

针对当前公司的现状问题，董事长姚建龙对于今后管理文化的开展思路提出了如下要求：

1

各事业部、各部门必须要站在公司整体战略目标下开展本部门的工作，服从于公司整体利益开展各项工作，不能与公司整体利益发生冲突；

2

要营造团结一致、齐心协力的环境氛围。针对发现的问题要一起想办法解决，贡献力量互助补台，起到相互帮助支撑的作用，一切以整体利益问题解决为导向；

3

要营造人人创造价值、创造财富，争做狼性奋斗者的文化氛围，并通过机制办法，引入新思想新活力；

4

要形成革新创新、尊重知识的文化氛围，人人争做创新革新的代言人、实践者，用科学智慧的工作方式，发挥每个人的聪明才智，最终实现公司的可持续发展。

会议的最后，董事长再次强调我们要抓紧时间改变公司的管理文化，栽好梧桐树，吸引优秀人才，为创造价值、创造财富贡献人人力量，并形成革新创新的文化，全员力出一孔、心向一处、全力以赴地朝着转型升级变革图强的共同生存目标发力！