为进一步提高中基层管理人员的精细化管理思维，增强基础管理工作的规范性，促进管理团队水平提升，确保下半年工作目标顺利完成。

8月2日，集团旗下天津中玻公司邀请百仕瑞企业管理顾问有限公司培训讲师马洪力老师在蓟州区江南水岸假日酒店举办了为期一天的精细化管理技能提升专题培训会，公司中层管理人员、各部门业务骨干共计42人参加了此次培训。

培训中，马老师用生动、幽默的语言和启发性、互动式的授课方式，以《精细化管理》为主题，从精细化管理的定义、目的、手段、条件、机制和方式等方面，结合成功企业、优秀班组管理中的典型案例，深入浅出、全面系统地介绍了精细化管理，为学员们剖析了内涵，提炼了精髓。

《精细化管理》课程的学习，使我们对精细化管理工作有了新的认知，以新的视角重新审视我们以前的精细化管理工作。

回顾以前的工作，我们认识到太多的传统思维定式和经验主义制约了企业的发展，随后公司提出变革发展，推行“标准化、流程化、精细化”工作，推行初期，工作结果也初见成效，但后期出现停滞不前的状态，大家开始迷茫。对于以前的工作结果不能称之为错，因为我们的工作方向是对的，只是缺少科学高效的方式方法。

马老师的倾囊相授，教会了大家如何利用科学的工具开展精细化管理工作，如何运用高效的工作方法处理工作中的“人、事、物”，砍掉工作中的种种浪费，提升工作效率，让工作结果优化提升。

通过这次培训，参训人员感受到5s不仅能提高生产效率，而且可以提升产品的品质，特别是对“人、事、物”持续整理、整顿、清扫、清洁改进提升，最终形成制度化，消除现在工作中无效的劳动，杜绝工作中的操作失误。

精细化工作不是靠某一个人或者某一部分人就能做好做精的，它靠的是全员参与，靠的是高层的重视支持和基层员工的有效执行，再辅以中层管理监督管控纠偏。

此次培训，让我们明白只有让全员都成为“管理者”，我们的工作才会轻松高效，只有全员都懂得对设备开展正确的维护、保养、管理，才能达到设备科学管理，发挥设备的最大效能，最终企业的各项工作结果才会由量变转化为质变，实现企业的转型升级。

本次培训是下半年精细化管理工作启动会动员会，是提升企业整体执行能力的重要途径和举措。希望大家通过细致化管理提高管理精度，发现改善空间，推动各项工作精益化改善提升