记得马云在一次阿里集团的一次年会上说如果我们安于现在的成绩，那么今年也许是阿里最好的一年。求存图变是每个企业的最根本目标，也是在今年前后这段时间我们公司乃至整个集团也都发生着巨大的变化。不论是从优化人力资源还是到薪酬管理制度和岗位管理办法，无一不是以一个“变”来体现出来。

常言道：“栽下梧桐树，引来金凤凰。”稳定能人吸引有能力、有素养、有愿景的人加入到公司来。有这些人的加入不仅充实员工队伍，更加增强了公司整体的实力。科学是第一生产力，然而人才则是发展的第一要素。自古至今不论中外都是非常重视吸引和培养人才。拿破仑曾说让驴子和学者走在队伍的中间，充分说明他对人才的重视。现代企业的竞争的关键是人才的竞争，不合理的组织结构和薪酬标准，将会成为制约企业发展的瓶颈。所以，优化员工结构吸纳人才，调动高学历的人员的工作积极性充分发挥其自身优势。打造一种“公司搭台，个人唱戏”的模式，让每个人都有机会展现出自己的才华，使他们成带动公司发展的火车头，也是公司整体的实力得到质的跃升。

正是有鉴于这个原因，我们集团印发了《河北安全事业集团薪酬管理制度》、《河北安全事业集团岗位管理办法》、还有标准化实施方案等等一系列的举措。从根本打破一切制约企业发展的障碍，让那些有能力、有本事、有学历、踏实肯干的人得到最大程度发挥。留住那些优秀的员工并提高员工的执行力，才能提高企业的盈利。因此，建立起适合培养人才和留住人才的相适应薪酬和其他匹配的制度，才能充分将员工个人的价值充分体现出来，激励大家潜在的能力。使这项举措起到其他方面的合理配置进而提高生产的效率。

在去年我们改变了很多，标准化的实施让我们的工作更加规范，更科学，更便捷，使各方面都取得了显著的进步。我们要改变自己的思维模式，才能尽可能快的跟上这个社会发展的脚步。公司所有岗位实行全岗竞聘，让大家有了危机意识去不断提高自己的能力。改变真的很痛，我们的改革一直在伤筋动骨。在现在全球经济市场发展低迷的时候，市场就像一只无形的大手逼着你去改革和创新。如果企业固步自封就会被市场淘汰，个人安于现状就会被公司淘汰。它就是要我们不断学习，去理解新的形势和内容，当你勇敢的迈出第一步的时候其实你已经成功了。到最后你会发现只有改变才能看见未来和希望。

                                                    天津中玻   耿志国