年会将至，当我们忙于对逝去一年里的各项工作进行数据收集和业绩总结，准备2017的圆满落幕时，一项新工作“悄悄”的率先拉开了2018年的盛大启幕。这就是集团在2018年开展的一项重点工作，即ERP项目。

在1月8日至12日，我有幸参加了集团市场运营中心组织的ERP学习培训。针对本次培训，顾问讲师重点对财务、生产、销售、物资、质量及工程六个模块的业务数据和具体功能进行了专业性的讲解。经过本次培训，使初次接触ERP项目的我们有了初步的理解和认知。结合企业变革图强的长远目标，现将本次对ERP的学习培训心得感受总结如下：

一、共享企业资源

我们的企业自建厂到现在已有17年，积攒了企业能够持续发展的各项资源，如外部的行业资源、环保资源、市场资源，内部的信息资源、管理资源、人财物资源。但往往企业资源由相关的组织或人员掌控，导致企业资源没有最大化的共享和最合理的运用，进而使企业无法快速、长久的发展。通过ERP的项目开展，可以将企业现有的各项资源进行全面整合，使其相互关联，更好的实现企业资源的共享和运用。

二、重组业务流程

结合2017年我们企业所开展的制度化、标准化、精细化等方面的基础工作，ERP项目开展在现有的规章制度、工作流程及操作标准下，进一步对现有的管理体系、业务流程、审批环节进行关联整合和对比分析。不仅能够实现部门内、外部门间的业务流程的重组和优化，使部门间的业务相互促进、协作共进，而且还能够实现对各个业务环节的有效控制和管理，使企业在任何的业务操作环节能够进行信息查阅、操作规范、追溯准确。

三、实现虚拟管理

ERP项目的开展能够使企业更好的通过对软件系统的操作和设定，实现对销售订单、采购计划、生产计划、质量控制、仓库管控、财务管控等事项进行虚拟管理，减免因人为因素、利益关系、管理分歧对工作产生的不准确、不合规的相关操控。此外，能够准确、详细的对供应商、加盟店、经销商、终端客户的信息进行智能管理。使企业更好的管理维护着客户、中间商和供应商之间的偏好信息，以确保互利共赢的关系发展。

四、科学分析决策

ERP是一个承载着庞大数据信息的管理软件，集成了企业的客户、物料、生产、检验、库存、资金等方面数据，提供给企业有关对客户关系的维护、产品排产的计划、成本费用的控制、物料采购的需求等内容的精准数据支持和科学分析决策。实现企业快速地获取市场的信息和客户的需求，企业的管理系统能快速根据客户的需求和市场预测，编制出企业的生产计划和采购计划，快速组织生产和采购活动。

最后，再次感谢集团给予我参加本次ERP学习培训机会。相信在不久以后，ERP将成为我们在新时代行业竞争下的“利器”，在不断提升企业的运营管理基础上，持续增强企业的核心竞争力，进而快速实现企业图强变革的远大目标。

集团  闫力萌