近期集团公司一直在强调精细化工作，河北中玻镀膜生产部积极响应集团公司的号召，镀膜生产部经理李录乾多次强调并提出了具体的指导方案，已将精细化管理这一理念全面具体地应用于实际工作当中，并取得了良好的效果。

精细化工作并非单纯意义上的工作合理分工、人员合理分配，更是定时、定量的管理，是对数据化的精确要求，它对于提升工作效率、加强人员管理等起着举足轻重的作用。我们每一天的工作计划、安排和实施都离不开精细化，有据可依、有数可查是精细化工作的最好体现。

精细化已经全面贯彻于我们工作的方方面面。在设备保养期间做到精细化管理，首先是人员分组，每组分别负责一定区域的工作。其次是工具分配的精细化，每组分配一定数量的工具并各自保管，这样避免了找不到工具相互借用而出现的损坏、丢失等问题。在阴极保养过程中合理的时间内拆卸罩子、拆卸靶管、更换端头、调整磁钢、安装等工作都由各自人员的分工合作完成，严格按照标准化进行操作，服从安排、分工有序才能将工作保质保量的做好；在打扫卫生时，先划分好各自打扫卫生的区域，规定好打扫卫生的人员。在一定时间内开展工作，人员划分和时间规定都有数据化的体现，这样有效避免了人员工作散漫和效率低下等问题；在正常生产过程中钢化玻璃期间，也要进行精细化工作。截图记录好每次钢化的玻璃编号，严格按照规定切割标准大小和数量的钢化片，并存留部分玻璃隔天钢化测量对比，建立详细的表格统计钢化前和钢化后的颜色数据变化以观察是否存在问题，为以后的工作提供参考。如此一来即便是发生问题也会有数据可查，对及时发现问题并迅速解决具有指导意义。

在未提出精细化这一理念之前，工作当中时不时会发生各种问题，不但影响工作效率也浪费了生产成本。经过李经理、主管们和全体员工的不懈努力，镀膜生产部的工作效率已经有了质的提升，无论是保养效率还是生产效率都已今非昔比。面对这些成就，我们不能沾沾自喜，反而要更加精益求精地将精细化理念渗透于工作的点点滴滴，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，只有通过一点一滴的努力才能做出一步步的成就，进而为公司创造出更多的价值。