效益是企业生存和发展的根本，面对本次的市场危机，把“增效益、降成本”作为工作的重点，是时势所趋，也是企业求生存谋发展的必然举措。从经营角度上分析，要拓宽销售渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。我们就从降成本和增效益这两大方面谈谈如何开展日常工作。

如今，成本压力已经成为制约企业发展的一项不可忽视的因素，面对严峻的市场形势，我们一定要按照公司的战略部署，下定决心把降本增效的各项工作做好。降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对企业而言，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

要想实现降本增效的第一要素，就是要真正把它当成一种习惯、一种责任，其实它更是一种美德、一种境界。节能降耗、挖潜增效是企业持续发展之本，我们要树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，弥补工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任。

其次，随着集团公司发展壮大，身为广大员工中一员，也能亲身感受到企业发展的辉煌成果，我们倍感欣慰。然而另一方面，一些成本意识淡化的现象稍显苗头。我们要时刻牢记降本增效是企业永恒发展的主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势，即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都不能忽视降低成本、提高质量这项企业生存法则，更何况企业正面临危机。

在工作中，我们要从点滴小事做起，节约是降成本。从小处着手，时时处处算细账，从根本上控制设备“跑冒滴漏”现象，杜绝长明灯、长流水现象，节约每一度电、每一滴水，要厉行节约，减少非生产性支出。

相信通过全体员工的不懈努力与坚持，节约开支、降低成本、挖掘潜力，全体员工每人节省一点点、创造一点点，汇聚起来就是不可估量的一大步，公司面对危机的力量就更坚实一些，企业有了长久发展，才会有我们实现价值的平台，我们和企业的明天才会更加美好。

           天津中玻  李红伟