执行力是作为一个企业最重要的一门课程。很多时候，决策没有问题，下达学习文件没有问题，可就是无法应用到实际工作当中去，关键环节在于基层的执行力。可以说，没有执行力，一切都只是在原点上而已。

那么，如何提高执行力，成为每个企业的核心内容。众所周知，丰田作为享誉世界的企业，其独有的TPS管理模式可以做到所有部门完美的运作，实现“零库存”。用在我们这里可以达到从看板学习到落实工作，实现订单周转“零现场”的生产衔接运营模式，避免积压订单以及其它因素带来的弊端。

丰田从缝纫机起家，其核心理念是“人”，人才是企业最大的价值，这点和集团基本法相同。其核心思想在于，只有员工思想和企业思想高度一致，才会有绝对的执行力。

提高执行力要从多方面入手，之前集团文件有提到过“大爱公司”。可以利用工作或者业余时间组织培训执行力的课题，提升员工对企业的向心力，并开展相应拓展活动，丰富企业员工业余生活，减少工作和生活带来的压力，形成独有的企业文化，从而达到员工思想和集团高度一致，携手创造更好的未来！

              河北中玻  彭如雨