很荣幸我参加了由集团组织的MTP中层管理培训，这是我第二次参加魏刚老师的培训，收获颇多，下面我和大家分享一下我的感想。

第一角色的认知。作为一名中层管理者，首先应该明确自身的责任和位置。作为一名值班经理既要掌握生产技能，更要做好团队建设，我们是集团战略的执行者，目标的贯彻者，要不断增强自身学习，提高综合素质，合理分配团队资源，提高利用率。作为团队领头羊，我必须严格要求自己，做好模范带头作用，协调好团队关系，营造正能量氛围，激励团队中的奋斗者，不断改善团队运行中的问题，提高工作质量和结果。

第二没有完美的个人，只有完美的团队。每个人有缺点，同样有优点，要合理分配工作，充分发挥团队中每个人的优点，做好融合配合，进行互补，提高工作效率。这就需要我们具有良好的沟通能力，了解员工的需求，技术实力，需要补充的培训，利用有限的时间提高团队中每个人的能力。

第三我们不能做思想的巨人，行动的矮人。只是想是没有任何意义的，有了目标和计划，就要立刻行动起来，深入一线，了解实际工作问题，解决要达成目标过程中的困难，才能完成目标计划。

第四我向大家推荐五大思维。1、全局思维，要提高自己，首先提高站位，从独善其身到兼济天下，像董事长一样思考；2、家庭思维，我们的团队就是一个大家庭，大家要像亲人一样凝聚在一起；3、军队思维，没有任何借口，坚决的执行力，要有不达目标不罢休的精神；4、问题思维，在工作中不断发现问题，想方设法解决问题，就能够不断的提高工作结果和自身能力；5、换位思维，任何问题都要多方位考虑，要有利他精神。

通过此次培训，我学到了很多，我会把培训所学运用到自己的实际工作当中，踏实做好工作，担负起自身的责任。                                      

                                            沙河安全  申雪其