如果说一条生产线是一个整体的话，那么每个相关联的岗位都是这个整体不可或缺的组成载体，且之间有着千丝万缕的联系，在哪个环节出现异常都会影响整体的最终结果，那么我们该怎样才能确保整体的完美度和高质量的工作结果呢？

以整体利益为重

要保持整体利益的高度统一，提高全员产质量意识。无论哪个岗位在做任何调试或非常规操作时，都要有以整体利益为重的主导思想，不能只考虑自己家的那一亩三分地，要放大格局，以大局为重，这样才能保证整个团队的良好工作结果。

团队协作

要有包容上游、力保下游的团队协作意识。在上游工作出现瑕疵时，要争取一切有利条件来想办法共同弥补，降低风险。同时要与下游保持良好的沟通，尽最大努力为下游创造最有利的辅助力量，使下游以一个良好的开端来完成下一步的工作。完美的传递好属于自己岗位的接力棒，这才是“以客户为中心”最真实有效的体现。

缕出正确的调整思路

在出现异常时要“缕”出一条正确的调整思路，以保证不再出现类似的问题。整体工作结果出现异常分析原因时，首先从自身查找不足之处，然后找出主要原因并把它立为“主线”，再把各相关岗位视为分支缕清楚、想透彻，来消除不利“主线”的因素，缕出可辅助“主线”的正确调整思路，并做到及时跟进观察来最终确认调整思路的效果，最后把这种好的思路记录备案，作为今后避免异常事故发生的最有效的可实践性资料。

后期进行普及推广既提高了全员的技术水平更能增强团队的战斗力，完美的工作结果又多了一层保障不是吗？

沙河安全 武建勇