集团近期印发了《管理工作指南》，分别从工作理念、沟通协调、团队管理、管理者要求及核心观念等做了详细的解释和指导，给管理者指出了工作中的方向和思路。在此我简单地谈一下自己的一点感悟。

管理工作说起来范围较大，但总结成三大方面，也就是对“上、中、下”三层的态度和方式：

“上”是指公司

我们所有人工作的目的是为了给公司创造价值，所有的工作方式方法都是为了达成这个目的而做的，不管是我们经常说的“标准化”、“信息化”还是“执行力”等等这些方法，最终目的都是为了给公司创造效益，如果没有达成这个目的，那我们所有做的都是无效无用的工作。

我们一定要时刻认清自己的方向和目标，不要为了标准化而去做标准化，为了信息化而去做信息化，为了完成公司布置的任务而去工作，忘了我们的目标方向，认不清公司下达做这项任务的目的是什么。在做每一项工作时，我们都要想一想有没有创造价值，有没有达成这个目的。

“中”是指部门之间

所谓公司是由多个部门组成的，每个部门都是公司内部不可或缺的一份子，同时每个部门离开其他部门也都不能“独自存活”。我们经常将公司比做“船”，那这艘大船需要我们所有人的通力协作才能平稳快速地前行，如果每个人都只站在自己的立场考虑得失，那船只会在原地打转，我们所有人也无法行驶的更远。

所以我们要时刻以公司大局为前，提高思想站位，站在更高的角度去看待问题和工作，对出现的问题各部门要一起想办法解决，贡献力量，相互帮助支撑，这样公司才能真正地解决问题，顺利前行。

“下”是指员工

我们的工作结果离不开员工的聪明才智，所以对员工管理的方式方法异常重要。管理者不是高高在上的指挥者，所谓管理者只不过是比员工多一些调配资源的权力，同时也比员工多一些解决问题的能力。管理者应该深入在一线，与员工共同面对问题、解决问题，这样员工才会从心底认同你是一位“领导者”，而不只是一个指手划脚的“管理者”。

我们的管理指南只是文字，那如何将文字落实到我们的工作中，是管理者目前急需要做的。我们都能理解“执行力”，甚至能讲出大篇的道理和事例，我们也都知道“把信送给加西亚”，那我们就从现在开始，从我们身边的点点滴滴、一句话、一件事开始，用行动来诠释“执行力”的含义吧！

沙河安全 安晓燕