能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

——孙 权

假如把企业比作一座城墙，员工就是城墙中的一块砖，一块块砖的堆积形成了城墙，砖与砖之间的紧密结合使城墙有了坚不可摧的力量，这份力量的来源就是凝聚力。在企业中，凝聚力形成的最佳方式是依靠团队，团队的凝聚力不仅是团队成功的关键所在，也是企业长远发展的保障。

提高团队凝聚力，一要提高员工对团队的认同感。员工只有对团队有认同感才能真正融入到团队中去，试想，一个对团队没有认同感的员工，那么他从内心中就不会认可团队中的任何决策，在工作中他的态度也必然不是积极的，假如对他的工作进行细究，那必定是经不起推敲的。反之，当员工对团队真正有了认同感，那么他就能自觉地按照团队的行为规范来要求自己，想团队之所想，急团队之所急，真真正正地为团队、为公司着想。

二要加强沟通，沟通是保持团队精神力与凝聚力的一个重要环节。团队毕竟不是一个人的团队，“一言堂”也早就被社会所淘汰。团队的正常运转一定离不开团队成员之间的沟通，沟通相当于一个桥梁，成员通过沟通进行信息互换，保持内部渠道之间的信息畅通，从一方面来看，这能提高整体的工作效率，任务也更容易出成效，另一方面，这也不失为一个提高凝聚力的好方法。

三要领导以身作则，率先垂范带好团队。我们常听的一句话，领导要带好头，以身作则，当团队成员的榜样，所谓上行下效，上面的人怎样做，下面的人就会跟着模仿，领导是团队的领头羊，想要让员工甘心追随，心服口服，从一开始就应在团队中树立好形象，当面临问题时，你不能像一个新人小白一样慌乱，推脱责任，而是以身作则，临危不乱，带团队成员共同乘风破浪。领头的作用发挥出来了，凝聚力也就形成了。

人心齐，泰山移，永远不要小看凝聚的力量。

沙河安全 刘梦鸽