转型期总是会有阵痛，不过对于这一点，不一定所有人都有着充分的思想准备。刚开始看《上任第一年：从业务骨干到团队管理者的成功转型》时，翻看了两页就搁置一边了，直到最近打开书，继续看下去，才发现书中描述的困境与我目前的感受高度一致，而书中也给出了深刻的分析和切实的建议。

本书是作者基于1958——1988年间对于19位新经理在上任第一年的跟踪调研而成的。结合访谈，深度分析。书一共分为五个部分十二个章节的内容：第一部分，领会成为一名经理意味着什么；第二部分：开发人体判断力；第三部分，应对自身的管理问题；第四部分，驾驭转型；第五部分，打破管理神话。

整本书在引用一些访谈的个人感受的同时，透析和归纳了上任第一年面临的管理困境是什么、怎么办。既有实践的温度，又有理论的深度。关于转型期的自我感想如下：

心得体会

• 跳出舒适区，无可回避是最初的阵痛。

虽然不太明显，但回望起来，跳出舒适区，进行角色的转换，还是有一个过程的。信心——受挫——重拾信心，这样的一个轮回对于每个跳出舒适圈的人都有，或长或短，或轻或重，要正视这个时期，不要失去信心，学会调节自己的情绪和压力。

• 学会经验的适当迁移。

对于系统内的岗位调节，在专业知识、管理要求方面其实是一脉相承的，所以在前一个岗位上的经验可以适当地迁移和应用到后一个岗位上，这种迁移一定是经过观察，不能盲目的套用。

• 做管理者要大量的自我反思，特别是刚刚转换到这个岗位的第一年。

作为业务主管，转型到管理岗位后，仍然会特别关注业务上的事。当然作为共同体，大家都需要承担岗位上的事情。但是，我们应该意识到，在业务上和管理上的时间分配应该进行调换了，而这些管理方法都不是从书本上可以直接习得的，需要不断反思，逐步寻求到方法。

关于职业生涯，书中有一句话让我印象深刻：“职业阶梯！是什么让你产生这样的想法？生命中有什么事儿像梯子一样简单？”随着生命流逝像阶梯一样逐步上升的，估计只有年龄。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，以此句作为结尾。

沙河安全 韩培中