数字化———这个词汇大家每天都在说，百度对其解释是这样的：“数字化是使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，有效使用信息通信技术、先进的经营模式对业务进行改造和创新，促进企业的进一步发展。”

当然，这只是数字化的概念，听起来还是不够落地，那么我想说下我对数字化的理解。我认为现在类同咱们这样的生产型企业，数字化主要分为生产数字化和管理数字化两个方面。

首先是生产数字化，它是我们生产线技术的一种创新提升，更是未来生产必不可少的技术手段，我们这样的浮法生产线是24小时不间断生产，长年累月的设备不间断运转，所以哪个环节都不允许出现问题，一旦出现问题，很有可能会牵一发而动全身。

那怎么才能保证每个环节都运转稳定呢？这里我们就需要严把工艺的各项指标，用精细化操控提升数字化技术，把科学的工艺手段运用到极致。落地到我们的实际生产中就是所有工艺数字化管控，从原料到熔化，熔化到锡槽退火，再从退火到成品，以及线下的氮氢站、脱硫等所有岗位严格管理好自己的工艺指标。

只要我们的工艺指标以数学的形式准确描述出来，我们再严格准确的去控制，这样就大大降低了生产工艺事故的风险。退一步来讲，一旦哪天工艺异常了，我们更可以通过历史数据查询问题发生的真正原因，从而达到有理可依，有证可求。如此，通过数据化管控工艺，提升技术，记录历史，然后将其落地到实处，我们的生产才能真正稳定。

然后就是管理数字化，这是摆脱日常人情化管理的重要手段。以往靠人情管理的套路早已经落后，那样的管理模式经常含糊不清，不分是非，反而我们还乐在其中，不易察觉。那样的管理模式很难推动企业真正向前，还会造成人员的不稳定发展。

现在的数字化管理不讲什么人情，一就是一，二就是二，所有的员工表现全部可以用数字的形式表现出来，就像小学期末考试100分的同学就是要强于98分的同学。同样的道理，员工也有自己的分值，一目了然，不会有心理不平衡。奖惩也是一样，充分体现什么样的付出就有什么样的回报，不亏待一个奋斗者，也不放过一个假雷锋。相信这样的管理，员工会心服，管理者更轻松，何乐而不为呢。

现如今公司正在大力推进数字化，这是我们企业转型的重要手段，我们更应该积极配合，将公司推上更高的台阶，数字化转型，我们责无旁贷！