他以前是钢化技工现是包装主管；由深加工“战神”转换为基层管理者的刘世桥自己说道：“初当主管心里也是比较忐忑，毕竟自己一直只是操作设备的，对包装工艺流程也不是很精通，但如果我自己都掌握不了，那怎么能带好一个班组。”

怎么办？只有自己学，他首先向部门领导请教管理、请教业务知识，也会向车间基层员工请教工作流程，也有更多的时间是自己在现场慢慢摸索，工艺上遇到难处了他又缠上了工程师。

之前生产裸包订单时与生产木箱订单分箱一样，装架时经常出现玻璃混装、架子放不满、放不下等情况，无法贴放箱卡，经常需要花费几个小时甚至半天时间进行倒架、分架，工作量大、效率低下、占用架子且客户收货后查找玻璃也麻烦。包装主管刘世桥和排版员反复对接后，对于裸包订单的排版方式进行了修改，以架子尺寸为基准进行排版生产，达到整单整架效果，避免了生产时混装，降低了工作量，至少提升一半以上工作效率，也为客户后期使用提供了方便。

以前在钢化工序的时候就提出多项合理建议，为钢化提升了效率；现在他到包装了依旧在实际工作中通过改变工作方式，提升工作效率；现在的包装，在主管刘世桥的带领下，团结协作，不仅能够保质保量的完成任务，而且还非常和谐友爱，各项工作凝聚起了满满的正能量。

他就是一个爱钻研的人，是一个到哪都会发光发亮的人。

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