第一：产品方面，玻璃企业坚持正确产品定位，努力提高产品核心竞争力（例如：福莱特光伏玻璃，福耀玻璃等）；

    第二：需求方面，满足日益增长中国新中产阶层的产品升级需求，利用互联网技术和区块链技术，减低库存和货单价成本，让企业资金和研发用到刀刃上，给自己的产品赋能（例如：南玻镀膜玻璃，洛玻集团和蚌埠玻璃院研发的超薄电子玻璃等）！

    第三：客户方面，个性化定制和柔性化生产，不断升级产品装备，利用机器人和产业互联网技术，装备自己企业（例如：北玻，高力威，兰迪等）；

    第四：产业方向上，坚守自己的产业，不盲目扩张和跨界，行业进入微利和寡头时代，如果你不是行业巨头微利将是长期的新常态；

    第五：产能和新技术上，控制减低产能，降低杠杆，不短板，放长板！不要盲目扩大生产线，2018年全球经济紧缩的大背景下，除非是一些新模式，新产业，新产品行业，投资寒冬下，如果降低玻璃企业不良资金量，才是企业家考虑的头等大事！

    第六：市场方面，没有不景气的市场，只有运营不好的企业，如果运营提高管理水平，增加人才，新专利，新技术，新产品储备！将是未来五年玻璃企业家不得不深思熟虑的事！

    第七：品牌方面加强企业影响力和口碑，利用移动互联网和平台互联网扩大企业朋友圈，运营渠道也是产品一部分！

    第八：外贸出口的主流方向不可动摇，去年玻璃外贸出口在不景气的国际出口大背景下，任然坚持了十多年的5.5%以上正增长，未来东南亚，印度，等东南亚各国基础建设投资将迎来大发展，对玻璃的需求量将是巨大的蓝海！一带一路的新征程，需要玻璃人的守护和坚持，2018年玻璃企业外贸出口任将是行业的热潮！

                                                              （摘自网络）