安全实业集团正处于变革图强的关键时期，通过走出去参观学习的方式方法，目的在于转变现有中层管理人员的思想观念，从而提升管理水平，适应变革图强的时代发展步伐。

通过此次对金沙河集团的参观学习，使我受益匪浅，同时也认识到自己在管理工作上的不足。结合对金沙河集团的学习认识并通过批评和自我批评的方法，与大家分享以下几点，望能够共同勉励、共同进步：

1、激励措施的多样化并注重实效性

目前我们部门激励措施方式比较单一，且更侧重于物质性奖励用以提高员工的工作积极性，但是并没有达到预期的效果；与基层员工交谈、交心比较少，不能够第一时间了解员工的思想动向，对新老员工的思想观念教育力度不够，没有形成稳定、长效的共同思想价值体系；

2、强化时间管理理念，分秒必争

我们很多工作，从计划到执行，再到监督、考核、优化、提升等环节，没有强烈的时间观念，没有吃透时间效应的价值所在。存在很多没有时间节点的工作部署，导致最后没有完成，影响后续工作的开展。

3、改变“无监督、零执行”的弊端

我们拥有完善的管理制度、工作流程，可是并没有取得理想的结果，关键问题还是在于监督力度不足。主管人员“老好人”思想严重、只理不管，认为安排工作后他的任务就已经完成，导致工作开展过程中缺乏有力的监督和指导，造成虎头蛇尾。

4、以解决问题、结果思维为导向

很多时候我们都是在掩盖问题而没有正视问题的存在，想方设法去解决问题；当一旦出了事情都是拉锯扯皮、推卸责任，永远在找借口、找理由、找客观困难，而没有从自身找原因。

5、做好管理者的带头表率作用

俗话说，其身正不令而从、其身不正虽令不行。作为管理者我们之前只要求员工如何工作，而对自己的要求比较放松，没有起到良好的表率作用，反而可能造成了一些负面的影响，导致部门车间不团结、没有强有力的凝聚力。

6、搭建畅通的工作沟通平台

之前乃至现场仍然存在的一个现象就是：部门车间班组与班组之间、工段与工段之间，甚至于车间与车间之间缺乏有效的沟通，更谈不上去融合、配合，造成很大的管理资源浪费。

以上是我自己的切身体会和感悟，我将从自身开始改变，做好一名安全公司的中层管理者，尽职尽责完成各项工作任务，起到良好的表率作用。同时，也希望能够有更多外出参观学习的机会，以提升自己的管理素养和管理水平，为集团公司的变革图强贡献绵薄之力。

沙河安全  毛卫刚