伴随着集团公司变革图强号角的响起以及《基本法》的出台，使所有管理人员和员工的思想理念发生了质的转变。基于生产管理岗位管理理念和方式方法的改变，在此，我简要谈一谈转变的突出点并就此分析一下自己工作的得失。

我个人认为所谓变革图强，图强是目的，变革是方法。变革又分为两步走：

首先是变，改变思想意识，个人思想意识和企业价值观高度契合；改变职业规划，个人奋斗目标与企业发展愿景相同步； 改变行为活动，个人结果创造与企业价值体现相吻合。

其次是革，在思想上革旧出新，在用人上吐故纳新。也就是在变的基础上，针对某些无法改变自身的“顽固派”，要在发展的趋势中逐步优化。

企业的人力资源发展同样有输血和造血之分。只有自身具备造血功能，才能亘古长青，我们公司建立完善的培训机制和岗位晋升机制，实质就是完善自身的造血系统，培养和锻炼大批优秀人才。当然我们“以奋斗者为本”的发展理念，是不会忘记过去同风雨、共患难的老员工的。以前创造价值，现在仍然坚守岗位、创造价值的老员工，视为我们的宝贵财富。

俗话说，以铜为镜可以正衣冠；以史为镜可以知兴替；以人为镜可以明得失。可以说，基本法的出台就是集团公司为我们每个人“买了”一把镜子，照照自己有待于改进和提升的不足之处。通过学习《基本法》并针对自己之前的工作，本着“批评和自我批评”的原则，剖析以下几点：

第一，管理行为以《基本法》为准则。之前生产管理大都是人治，因每个人的性格特征、文化素养等不同，管理方法千差万别，没有一个统一的标尺。生产管理者的理念是老好人思想比较严重，都不愿意得罪人；管理方法是只管不理，硬性管理或者是得过且过、不闻不问。本着不求有功但求无过的思想，坐班拿工资。

基于《基本法》的出台，所有的管理行为都有了一个准绳，管理方式方法也发生了质的改变，由原来的人治逐步走向依靠制度和文化管理。

第二，践行《基本法》以管理者为先驱。在之前，管理者只要求基层员工和班组长落实各项公司的工作安排，却将自己置身事外。对员工要求的多，对自己要求的少。《基本法》的学习和实践，必须通过管理者去推行。首先是管理者自身的思想理念和管理行为发生转变，才能够带动所有员工跟着改变，也才能够贯彻执行《基本法》的科学管理理念。

第三，以解决问题为驱动，以结果创造为导向。之前生产管理者的思想是只要设备运转、能出玻璃就行，没有完整的管理思想框架。遇到问题，大则化小、小则化了，都是多一事不如少一事的想法。而现在要求各项生产管理工作的开展都是基于解决“人机料法环”五大影响因素，从而确保生产的良性运行，创造符合质量标准的产品。

第四，建立良性生产管理体系。有计划必有执行，有执行必有监督，有监督必有结果，有结果必有考核，有考核必有优化，有优化必有提升。形成这种闭合良性的管理运行系统，才能够让我们的车轮滚滚向前。之前，生产管理者将公司指示精神的传达或部门工作任务的安排作为职责履行，没有有效的过程监督指导和结果的汇报考核，很多事情安排下去后就如同“泥牛入海”，不知踪迹。

这也是我和很多管理者之前的管理缺点，我们将本着以《基本法》的学习为契机，重新审视自己的不足，正视自身的问题。提升自己的管理素养和管理水平，人治管理改变为科学管理，坚守工作岗位，履行好一名生产管理人员的职责，为我们集团公司的变革图强而奋斗。

                                 沙河安全  毛卫刚