在第五期通讯员开班仪式上，我有幸聆听了董事长的讲话，让我深感震撼，一个企业家有如此的胸怀和总是站在员工角度思考问题的境界，让我佩服万分，更是给了我们继续前行、勇于创新、变革图强的力量。公司要变革图强，身为最基层、最普通的一名财务部出纳员，我无法凭一己之力扭转公司现在的不利趋势，但可以从自身做起，把本职工作做好的同时，勇于创新，发挥工作的最大威力，做最固定的螺丝钉！

董事长把十七年前安全集团如何建厂、如何从一个小厂子发展到现在的大集团的经过给我们讲了讲，风风雨雨的这些日子，有苦也有甜，但是安全人一直坚持走了过来！在不断的跌打和摸索中，发现决定企业长期发展的最重要的是：人的思想意识！一个人，有什么样的行为，就有什么样的结果，有什么样的结果就有什么样的思想！而《基本法》正是引导我们向着正确方向前行的指明灯！

“以客户为中心”是《基本法》发展理念之一，在现在这个产能过剩的时代，竞争愈发激烈，服务尤其显得重要，我们财务部也一直站在客户的角度去分析问题，寻找让客户来公司办理业务时的快捷方法，如何能达到客户的满意？在不断的摸索中，实行了定期付款政策，由不定期付款改成定期付款，对供货商进行分类，定日付款，一方面，客户根据自己结算的日期过来算账拿钱，有效地避免了大批客户时常焦急地围在窗口等待结算的情形，在客户来之前，材料会计已经算出了结算日期内客户送货的款项，只要客户核对无误就可以拿着付款单到付款员处结算，整个过程如行云流水，受到客户的赞许！另一方面，我们财务内部也可在付款日到来前进行资金的预算，有效地防止了以前出现过的因为结算客户多，资金准备不充足的现象！ 

在服务客户的同时，我们也注重日常工作的细节，“以奋斗者为本”就是让我们思考自己的工作是否达到了最高效率，做到了最好？是否做到了节能降耗，避免没必要地浪费，我们编制凭证时的一些原始票据包括银行回单，以前都是跑银行打印，现在改成在网上银行打印，不仅省下了来回的汽车油耗，也省下了来回奔跑的时间去做更重要的工作，但是有一种POS机的到账回单还需要去银行拿，经常让税务组或融资部的同事出去办业务时帮忙拿回来，但是，一个时间长，有时候银行可能业务忙打出来的回单有打错的，还得回去重打，来来回回地不仅麻烦，也耽误了交凭证的时间，我一直在想:有什么可以解决的方法呢？有一天，去银行和银行的工作人员沟通起这个问题，问他们我们是不是可以回去自己打印回单，银行的工作人员也挺高兴地说:"可以啊，我们这里有个模版，你们下载下来，我再给你们一些回单纸，你们可以查网银填好金额然后自己打印出来，拿过来经我们核对无误后给你们盖上银行印章就行了！”这件事再次验证了一个道理：没有什么问题不能解决，只是方法用的对不对，只要用心去想，去做，总会解决！

成为安全集团的一员我感觉很自豪，这不仅仅是因为安全的福利待遇好，更是因为董事长和公司为我们提供的这么好的平台，在这里可以让我们尽情的施展自己的才华，我们绝不能拖安全的后腿，要努力学习提升自己，做好自己的本职工作，做好本部门的本职工作，跟上公司的步伐，相信我们的明天会越来越好！