现在公司主动关闭两条生产线，提前进行冷修，这将对公司造成很大的影响，公司坚决不抛弃不放弃一名员工。那我们能为公司做些什么呢？

积极主动应对危机就要求我们即刻转变观念，统一思想。从目前情况来看，公司内部仍然存在着旧思想、旧观念。因此从现在起我们要发起对旧思想的攻坚战和最后的冲锋。面对旧思想这块顽石，我们要有愚公移山的精神，一点点刨，思想不改，永不停歇。大危机面前，不论是谁，都要坚决抛弃旧观念，不留一丝一缕，迅速转变思想。公司每个员工都应多次反省自己：自己是不是在顺着公司指引的方向前进？自己是不是一个奋斗者？自己的努力程度是不是能让自己跟的上公司的步伐？甚至可以为公司发展提供动力，而不是拖后腿。反省自己是不是把公司当家？是不是把公司的事儿当成自己的事儿？是不是将自己的发展同公司的命运联系在一起？新的危机来了，旧思想、旧意识不再是帮助我们战胜困难的工具，反而成了障碍，我们迫切需要新思想、新观念。

积极主动应对危机就要求我们把工作做得更精更细。随着危机越来越严重，公司能否持续健康的发展下去，很大程度上由细节决定。细节决定成败，决不能再是一个简单的口号，对于工作中的细节和精准，我们必须要重视起来并一直保持下去。任何一个岗位工作的精细化管理都不是由单独的人员完成的，公司的精细化管理也不是一些人一个部门的工作。这需要全员参与，上至公司高层管理者，下到岗位工人，抓住每一个细节，每一件小事，做到精益求精。

我们要从节能、挖潜、梳理工作流程开始，从节约每一分钱开始。对每天的每一件事情进行精细化，哪怕只能创新一分钱的价值，那么这每一项创新、每一次节约，这样积少成多，日积月累下来，将会由量变引起质变。浩瀚的大海是由无数水滴所组成，而每一笔巨额金钱同样是由无数个一分钱所组成。如果全公司每人每天通过精细化工作节约出一分钱，一年下来也是一笔巨额，而这仅仅是一分钱的力量。如果换成一元钱、十元钱则更是将节省额度扩大百倍、千倍，所以在工作中我们要将精细化思想融入到工作中的任何一个环节，用好每一个一分钱的力量。

精细化管理工作不是单独几个人的事情，而是全员共同的事情。要让精细化落实到每个人的意识当中，落实到每个岗位上，落实到每件具体的工作当中，只要我们每天进步一点点，一直保持下去。我们工作每完善一点，精细一点，少一点差错，每节省一分钱，就意味着为公司度过危机贡献了一份力量，让我们从一点一滴做起，轰轰烈烈地开展起来，众志成城，共渡难关！安全人，加油！

                                    沙河安全  吕博