很荣幸参加了安全大学精细化管理课的培训，通过形象生动的实例，让我加深了对管理知识的认识，进一步启迪了思维、开拓了视野。其实在工作中我们更需要精细化，运用精细化管理不仅仅会让你在工作中得到锻炼，还能激发对知识的高涨热情。实质上保持先进思想和动力的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。

俗话说的好：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。这就说明无论做什么事情都要从细微入手，认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它要求每个人都要将工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。在实际工作当中，对于车间精细化工作的开展我觉得应该从以下几方面入手：

1设备巡检方面：要明确巡检目的，严格按照三级巡检制度巡检，及时发现安全隐患，提前解决；

2设备维护方面：要保持设备的干净卫生，定期保养、维护，确保设备高效、低成本的工作；

3工艺控制：严格控制工艺流程，确保以最优方案进行，提高效率；

4现场改善：对施工现场的环境要落实到个人，例行节约、杜绝浪费；

5辅材的使用：严格按照标准使用，按要求记录，避免污染；

6工职划分：车间日常以及班组日常工作落实到每个人身上，每个人都是事件责任人；

7进行各部门评比,促进员工的积极性；

8对于自身，要在工作中摆正自己的位置，合理定位，要知道做正确的事。明确关键工作任务，清晰责任人督导人，紧盯关键时间节点，抓住关键输出成果，发挥自己的特长。

只有将精细化工作有效地运用到实际工作中去，才能提高我们的管理效率，降低管理成本进而打造出一个以持久创新为驱动力的、具有核心竞争力且与时俱进的时代公司。

做到管理制度化、工作标准化、经营精细化、运营智能化，坚定不移地以精细化工作为指引，立足本岗位干好本职工作，这才是每一名员工对集团可持续发展最大的支持。唯有公司强大，员工才会更加幸福。