面对公司内外部的压力，降本增效迫在眉睫。就目前各大玻璃市场调研报告，沙河玻璃市场的销售很不理想，相比较往年九月本是销售旺季，但由于社会大环境和环保的双重影响，玻璃市场已出现冷淡期。

我们公司做为玻璃市场的龙头企业，降成本、增效益、挖潜能已经不容迟疑，必须坚持做到底，就此观点我有以下几点与大家共勉。

一、首先是从思想上做到高度重视和统一性。因为思想是一切的前提，只有我们思想统一了，我们的工作才会更进一步，主人翁意识才会更加强大，用我们的灵魂去工作，没有什么难关可以难倒我们。时隔十年时光，2008年公司也是处在金融危机的关键时刻，我们公司的老前辈们宁愿不要工资也要和公司共进退，那时节能降耗的事迹比比皆是，塑料绳劈成两半使用，泡沫二次利用等等，经过大家的努力，公司渡过了难关。

二、社会大环境的改变，必会引起一定程度上的非常转变，就目前咱们公司把玻璃规格多样化，质量服务至上，也是我们打赢这场硬仗的法宝。当然深层次的变革，必然需要经过痛苦的蜕变，就好像老鹰一样，必须经历脱胎换骨的变化，才能在天空中翱翔。公司能形成一定的产业链也是很关键的一部分，比如在线镀膜、高品质的深加工玻璃等。

三、全员技术的提升，咋一听，有些跑题，就我个人而言，技术强大，才能不会出现失误。在生产上工作这么多年，个人觉得，技术决定着生产结果的好坏，如若每个人的技术过硬，在做好本职工作的前提下，再把技术提高一个台阶，我们的玻璃质量才会在市场永占鳌头。煤气车间的数据和质量是直接影响熔化温度玻璃成型的关键点，每下一个工段就是我们的客户和服务的对象，假如每个工段技术都杠杠的，相信在我们共同努力下、精益求精、挖潜创新，玻璃品质一定会再创新高。

四、行动加执行力，节能降耗、提高工作效率、挖潜力工作是个长期工作，绝不是口号喊的震破天，行动却迟缓的像八十岁老太太。节能降耗，从节约一度电、一张纸、一粒饭、一滴水等点点滴滴做起，从小事做起，提倡无纸化办公方式等等。挖掘潜力，工作中注重精细化管理、精细化工作，改进工作、提高工作效率，充分发挥每个人的潜力。

五、集众人之智，俗话说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。要想走出困境，需要众人一起努力加油，为公司变革图强深层次的挖掘潜力。每个人根据岗位的实际情况挖掘出可以挖掘的潜力，团结一切可以团结的力量，为公司创造效益。降低成本为渡过本次危机助力，我坚信每个人的潜力无限，只要用心去想去做，我们这个大家庭一定会越战越勇、乘风破浪、再创辉煌。

               沙河安全  吕小红