现在公司面对市场竞争、同质化产品严重的形势下，在玻璃销售旺季，我们公司还是处于高库存、无利润的情况，作为员工的我们能为公司做些什么呢？

积极主动应对危机就要求我们即刻转变观念，统一思想。从我们目前的情况来看，我们公司内部仍然存在着旧思想旧观念。因此从此刻起我们要发起对旧思想的攻坚战和最后的冲锋。面对旧思想这块顽石，我们要有愚公移山的精神，一点点刨，思想不改，永不停歇。大危机面前，不论是谁，都要坚决抛弃旧观念，不留一丝一缕，迅速转变思想。公司每个人每日应当多次反省自己，自己是不是在顺着公司指引的方向前进，自己是不是一个奋斗者，自己的努力程度是不是能让自己跟的上公司的步伐，甚至可以为公司发展提供动力，而不是拖后腿？反省自己是不是将公司当家，是不是把公司的事儿当成自己的事儿，是不是将自己的发展同公司的命运联系在一起？新的危机来了，旧思想旧意识不再是帮助我们战胜困难的工具，反而成了障碍，我们迫切需要新思想、新观念。

积极主动应对危机就要求我们把工作做得更精更细。随着危机越来越严重，公司能否持续健康的发展下去，很大程度上由细节决定。细节决定成败，决不能再是一个简单的口号，对于工作中的细节和精准，我们必须要重视起来并一直保持下去。任何一个岗位工作的精细化管理都不是由单独的人员完成的，公司的精细化管理也不是一些人一个部门的工作。这需要全员参与，上至公司最高负责人，下到岗位工人，抓住每一个细节，每一件小事，做到精益求精。

我们可以先从节能、挖潜、梳理工作流程开始，从节约每一分钱开始。对每天的每一件事情进行精细化，哪怕只能创新一分钱的价值，那么这每一项创新、每一次节约就积少成多，日积月累下来，将会由量变引起质变。浩瀚的大海是由无数水滴所组成，而每一笔巨额金钱同样是由无数个一分钱所组成。如果全公司每人每天通过精细化工作节约出一分钱，一年下来也是一笔巨额，而这仅仅是一分钱的力量。如果换成一元钱、十元钱则更是将节省额度扩大百倍、千倍，所以在工作中我们要将精细化思想融入到工作中的任何一个环节，用好每一个一分钱的力量。

精细化管理工作不是单独几个人的事情，而是每一名员工的事情。要让精细化落实到每个人的意识当中，落实到每个岗位上，落实到每件具体的工作当中，只要我们每天进步一点点，一直保持下去。我们工作每完善一点，精细一点，少一点差错，每节省一分钱，就意味着为公司渡过危机贡献了一份力量，让我们从一点一滴做起，轰轰烈烈地开展起来，众志成城，共渡难关！安全人，加油！