岁末年终，春节将至，本是企业做年度总结和表彰先进的时刻，是全员思想放松和任务减缓的时刻。然而，我们河北安全实业集团图强变革的脚步未因这春节到来而稍许停歇，图强变革的信念也未因这春节到来而片刻松懈。反之，集团及各公司管理者接连不断的参与工作会议，全体员工也兢兢业业的奋战在工作岗位上。因为，新的一年，集团将制定新的目标、公司将接受新的任务、全员将迎来新的挑战，即绩效管理。

2017年，是集团实施全面绩效管理的一年，是集团图强变革向前迈进的关键一年。新的一年，集团面临国内经济下行、市场竞争激烈、行业同质严重的外部环境未曾改变，集团图强变革已然是迫在眉睫，即便是举步维艰也要逆势而上，争夺更大的生存空间和发展机遇。为此，需要集团全员在新的一年付出的更多，拼搏的更多，创造的更多，各项工作也要向前迈进、向上攀岩、再创佳绩。

绩效管理是集团实现战略目标的助推器，是集团培养核心竞争的新举措、新机制。绩效管理推行的目的是使企业和员工更好的协同发展、互利共赢、共启愿景。绩效管理就是将目标任务进行逐级制定、分解和落实，让企业与员工目标一致、方向一致、思想一致、行动一致，充分的调动员工的积极性，激发员工的内在潜能，使企业与员工共同成长和提升。

集团图强变革如何实现？只靠员工宣传口号喊得响不响、齐不齐？集团战略规划如何达成？只靠领导罗列事项写的多不多、细不细？答案：显然不是。当前，集团推行绩效管理就是要将公司及员工的实际工作与集团的战略目标紧密联系起来，使战略目标以工作任务的形式向公司、部门、车间、班组进行逐级分解和落实，促使集团实现预定的战略目标。绩效管理使集团战略目标完全转化为全体员工的工作动力，通过发挥集团每个人的作用来实现目标。绩效管理就像一条绳索把每个岗位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务，让每一位员工都能感受到集团分给自己肩上的责任和分量。可见，实现集团发展战略，促进员工能力提升，才是集团推行绩效管理的出发点和归宿。

炫彩生活，辉映未来的企业愿景是通过企业与员工共同审时度势，勠力同心，砥砺前行，攻坚克难的实际行动实现的。2017年是集团发展跨越之年，让我们踏上燃烧的征程，粉碎所有的阻碍，释放能量，扬帆起航。只要我们秉承着“诚信务实、爱岗敬业、开放包容、变革图强、创新提升”的企业精神，以团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先的工作态度，企业必将迎来一个新的发展机遇，员工也必将迎来一个新的发展平台。