教师的初心是教书育人；农民的初心是收获果实；音乐家的初心是谱出美妙的乐章；中玻人的初心是企荣我荣。常言道，大河无水小河干。员工与企业的命运是紧密相连的，一荣俱荣，一损俱损。读了董事长在2017年度工作会议上的报告，让我更加坚定了信念，明确了目标。除了以中玻人为骄傲外，我还更加深刻的思考了报告中指出的一系列问题。

2016年中玻（朝阳）也展开了第二次画卷，开启了新的征程。标准化、6S管理等使员工的综合素质、技术操作，主动性和自觉性均有显著提升，厂况厂貌的变化不言而喻，众人有目共睹。我们生产出了3mm玻璃，一等品率平均达到80%左右；我们享受了油补，生日带薪休假，11天法定带薪休假；我们扩建了食堂，新建了宿舍楼；我们加强了制度化管理，领导干部竞聘上岗；我们精简了岗位，优化了工艺流程，提高了工作效率；我们进行了一系列改革创新。

2017年，房地产还可能低迷下滑，我们的玻璃销售可能会受到一些影响。我们只有加大市场调研，建立市场信息化网络，对客户需求、供应变化等掌握第一手信息，拓宽发展空间，针对原材料不断上涨，我们将继续推行“提质增效、节能降耗”等工作，节约水、电、气。从节约一滴水开始，勿以善小而不为，充分利用水的可循环性，反复利用。空调建议27摄氏度控制，随着气温升高，有些电耗是可以节约的。办公用品可用电子化通知、微信交流，如打印纸的双面使用，用完的打印纸可做便签，回收一吨废纸可以产生800千克的再生纸，少砍17棵大树，节约即是保护森林、保护环境。环保方面，脱硝的废气处理，减少了工业污染对环境的影响。

一、2017年我们将在集团公司的带领下，继续开展“防风险、降成本、增效益、打基础、补短板”工作。17年第一季度，我们着重开展标准化、6S管理和提质增效、节能降耗的工作。通过班前、班后会议，板报、岗位培训等方式增强了员工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识。鼓励员工争做节能先锋，灌输“事事精打细算，个个主家理财”的观念。

二、针对生产性材料的使用上，努力降低费用支出，将各月消耗累计存档进行对比，消除过多损耗，实现“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。结合企业标准化进程，把能源管理纳入计划，建立能源消耗定额和相应的考核体系。

三、从严入手，强化过程控制、认真考核、细化标准、奖惩兑现，与收入挂钩，增强节约意识，避免浪费。

四、凝心聚力，集思广益，鼓励员工提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，成为生活方式，将节俭落实到工作中的每一个细节。

博观而约取，厚积而薄发。在“提质增效”工作中，每一个中玻人都是参与者、实践者、执行者，在这个时不待我、紧抓机遇的时代，我们丝毫不敢懈怠，当以此为契机，大胆探索，向着公司发展更高的目标前进，不忘初心，方得始终。

                    朝阳中玻    赵秀云