昨天下午参加了董事长在安全公司中层以上管理者的交流会，董事长在会议之初与与会管理者一番推心置腹的对话深刻而富有哲理，这番对话好比是一团星火点燃了熄灭的灯，又好比是一盏灯照亮了夜行的路，对于我们图强变革各项工作的开展具有深刻的指导意义。深夜沉思，仔细体会，有感而发几点感悟与各位管理者分享共勉：

一、管理者要有清醒的头脑，正视自己的优缺点。

保持清醒的头脑才能树立正确的思想意识。正确看待自己的优缺点，才能找到自己前进的路标。优点要保持，缺点要改进，无论做人还是工作，才能不断升华，日渐提高。反之，不能正视自己优缺点，错把缺点当优点，只会故步自封，活在自己的世界里，永远不会进步，更别提领导带领员工。

二、管理者要实事求是，不做说一套做一套的表面形式。

说一套做一套，对人一套对己一套，上有政策下有对策，在工作中偷奸耍滑等现象都是不实事求是的表现，我们处在变革图强的关键时期，更需要实事求是、坦坦荡荡地真实反映和不折不扣的贯彻执行，这样才能对症下药，找到问题的解决方法。做些表面工作，当时看着漂亮，但结果往往是经不住验证的，最终欺骗公司，延误工作进度，也会害了自己。

三、管理者应该有“大智慧”，坚持与时俱进。

管理者的大智慧来自于开放包容的胸怀，抛弃自私、自利、自我的狭隘思想，集众人之私，成一人之公。而现实情况是我们往往太在意职位、权利，束缚了手脚，局限了心灵，忽视了工作，反而没有取得成绩。坚持与时俱进，就要解放思想，实实在在拿出“傻小子”的干劲，面向未来持续奋斗、持续提升，沉浸于过去的辉煌只能消磨我们的斗志，一事无成。

四、管理者要以身作则，而不是狐假虎威。

让员工真心佩服是靠以身作则干出来的，狐假虎威得不到员工的真心认可，员工害怕的只是你手中的权利。人性的贪婪经不住糖衣炮弹的袭击，失败者往往是在甜言蜜语中麻木了意志的。只有以身作则、当好表率，才能影响员工、感染员工、带动员工，管理者充分的授权，调动员工的力量，点点滴滴的干起来才能形成合力和战斗力。

五、管理者要营造“以奋斗者为本”的正能量氛围。

一个组织、一个团队如果不能营造以奋斗者为本和不迁就有功人员的正能量氛围，是很难把工作干好的，迁就有功人员就等于变相的纵容他的不正确心态，相当于变相的打击“雷锋式”人物的积极性。这种状态下大家不但工作累，而且害人害己。反过来，如果“奋斗者”得不到回报，也是变相打击“雷锋式”人物，这样也不能把正能量的氛围营造好，等于纵容了投机、贪婪的心态。管理固然要靠制度、机制，生产要有技术，但最终都离不开氛围环境，良好的氛围是一切制度、机制、技术等要素生存发展的前提。

社会形势日益严峻，变革图强的问题和阻力却如此种种，岂能不让董事长忧心忡忡？各位同仁们，公司高层领导掌握的信息和资源肯定比我们多，做出决策肯定是有了充分的依据，我们不要再迷茫、彷徨，坚决贯彻执行才是正确的选择。“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”，不是我们应有的状态，而是应该有“数风流人物，还看今朝”的豪迈壮志和决心。表扬先进、鼓励先进，实事求是，与时俱进，心存敬畏，坚持以“基本法”的思想理念严格要求自己，拿出持之以恒“傻小子”的精神和干劲行动起来，相信我们的各项工作定能取得新突破，各位同仁一起加油吧。

           集 团    乔志敏